Співтовариством з метою створення мережі знань
Внутрішній громад дозволити працівникам проблеми швидше і більш ефективно вирішувати. Динамічний співтовариство, людей з усієї організації об'єднує, буде генерувати навіть більше інновацій.
Скорочення (суб) витрати пошуку
Основна перевага співтовариства є те, що легше мати попередні знання в компанії. Знання можуть бути знайдені просто зберігаються знання для пошуку платформи або шляхом знаходження людей, які володіють знаннями або мати доступ до цих знань. Тому що, як ви можете легко знань призводить до скорочення (суб) варто пошукати. Ви не так часто, щоб наймати людей з боку експертів.
Деякі громади заощадити сотні годин аналізу бізнес навколо однієї теми. Спільнота таким чином забезпечує значні вигоди для організації та особистості. Це було б достатньою підставою для людей, внести свій внесок до спільноти.
Бар'єри
Реальність така, впертий. Це, здається, важко мотивувати людей, щоб допомогти колегам і деякі бар'єри важко видалити. Є кілька аспектів, які впливають на обмін знаннями. Деякі з них психологічного характеру, такі як страх не приймають всерйоз чи страх втратити монополію на ці знання. Такі психологічні чинники є складними в управлінні і вимагає часу і довіри до змін.
Існує потужна альтернатива доступності знань. Замість того щоб просити людей відповісти на питання по суті, описує "знання потреб" і запитайте людей, які могли б допомогти ідентифікувати себе. Це не саме знання в суспільстві, але знань буде розблокована. Таким чином, ви будувати "мережі знань" замість "банку знань".
Мережа знань
Ці знання мережі працюють навдивовижу добре. Ви можете порівняти їх з сайту гіперпосилання на веб, які визначають відповідні джерела, але в цьому випадку відповідні людей визначені.
Крім того, що це ефективний спосіб, щоб розблокувати знань, цей метод також допомагає усунути сказав бар'єрів. Люди більше не бояться втратити свою монополію на знання, тому що вони інстинктивно зберегти контроль над людьми, з якими вони діляться знаннями. Крім того, витрати часу, щоб вказати, що у вас є такі знання, значно менше, ніж інвестиції, необхідні для частку самого знання.
Активний в нашому суспільстві, що ми можемо досягти себе в якості експерта, змушує людей поділитися. В одному з наших клієнтів попросив співробітників для роботи на пошукової оптимізації (SEO) для сайту конкретного відділу. У неї не було досвіду роботи з ним і розміщена прохання про допомогу на внутрішньому спільноти. Вона запитує, спільноти, які мали досвід у реалізації SEO. П'ять фахівців відповіли, що вони пережили і завжди готові допомогти. Потім вона особисто зв'язався з цими людьми. Доступ до знань цих людей дала їй принаймні за два місяці роботи. Крім того, вони зробили це не наймати зовнішніх експертів. Крім того, в майбутньому, і запитати про SEO пошук в цей термін і буде мати прямий доступ до знань.
З чого почати?
Але до цього дійде до тебе знань парадигми в умах змінити людей. Треба бачити, що ви не повинні ділитися знаннями, але необхідно бути доступні тільки за допомогою інформаційних мереж. Це розуміння може бути швидким, щоб досягти через ряд хороших прикладів, щоб показати спільноти. Після декількох хороших випадках видно, люди ловлять на диво швидко.
Яап Linssen
- Ірен http://www.winkwaves.com Frijlink
