Среда, март 4 је већ четврти # ЦМНЛ састанак. Овај пут, Цабаллеро Фабрика Намигивање и Таласи позорница занимљиво мерење измедју холандске заједнице менаџера. Лепо је видети како можемо постати почетни ударац група од 5 људи у четири састанка су нарасла на ЛинкедИн Гроуп са преко 70 чланова и готово 25 професионалаца синоћ, упркос општинским и даље тражи од Хага.

Домаћин олакшава грицкалице и програмских садржаја, па синоћ је на прелазу Рене Џејкобс од Грин Таласи да своја искуства са заједницом менаџмент открио да уради. Искуства Грин Таласи су засноване на четири године, да су они као агенција за социјалну медија и знање постоји, у којој су искуства из праксе успостављање онлајн заједницама купцима у комбинацији са научним истраживањима. То доводи до занимљивих приступ дисциплини управљачке заједнице је очигледно из жива дискусија која су се појавила јуче.

Презентација је у главној доминирају два питања: како да се дизајн за онлине заједнице и какву улогу игра онлине заједнице? Два питања за заједницу менаџера у знање интензивне друштва и организације, наравно, изузетно важно. Принцип је да се са 40% радног сви ми радимо се састоји од знања интензивног рада, ми сваки омогућио да се у наш рад одговара партнерима да пронађу, уче заједно, да дају смисао и да раде заједно и на крају заједно да фасцинирају и обавезују. Друштвених медија је веровање, да играју важну улогу. Ови принципи, међутим, имају значајне импликације за како да дизајнирате онлине заједница и погледајте како је улога менаџера заједнице да стане у њега. То приморава нас да размишљају ван оквира и функције акције и размишљати о томе како се игра функција и активности које олакшавају заједница је играо.

Како Вам се дизајн за онлине заједнице?

Модел за пројектовање онлине заједница (или знање-интензивне срединама) се заснива на теорији социологију и око Венгер заједнице праксе (јер сам још увек тезе и одговарајуће блогу писао о). Теорија Венгер је о томе како смо, као људи у интеракцији, сарађују и уче. Друштвености, природни генеигхеид да се удруже, то је централно. То друштвености је дуалитиес између "друштвене структуре" (утицај групе на понашање Вас као појединца) и "Налази искуство" (бирате понашања које изложене ширење, али има утицај на групе) и "Теорије пракса" (радимо) "и" теорије идентитета (ко смо ми) са друге стране. Ове четири димензије пружају теорији како се друштвеним групама рад и развој.

Став је да ако се олакшао овај процес (било кроз употребу технологије), онда ћете имати четири димензије треба да дају пун опсег да се развије. Шта се ради са њим је ухваћен у четири "Реалмс" (домена) на слици изнад.

• Царство омогућава праксе: омогућава оно што људи увек хтела да се ураде
• Царство Мими цкинг реалност: У складу са идејама и обрасце који већ практичара (терминологија може бити веома важно!)
• Краљевина идентитета објекта: Нека чланови могу повезати са групом, да се осећају да припадају.
• Царство реализатор себи: Да ли више чланова од себе. Држите огледало до њих како стоје у односу на групе и групе према њима.

То је изазвало интересантна дискусија о одрживости и употребљивости оваквог модела у свакодневном раду заједнице менаџера. Прво се стварно труде да "сребрни метак", која има директан утицај и шта могу да им покажемо да ми менаџери? Постоји схватање да свака заједница је различита, она није одређена функција које нуде, него од понашања које људи показују шире и на чињеницу да се осећају пријатно и срећан за добити ваше заједнице.

Мој став би се те заједнице, као менаџер треба да изгледа како закони примењују у социологији (као пример овог модела, али и велики списак Ричард Миллингтон може послужити као основа ) да олакшају ваше онлине заједнице. Људи се једноставно не заснива на функционалност члана заједнице. Платформа је само по себи није ништа. Они су чланови заједнице, јер они имају нешто заједничко са људима који су активни. Дакле, још једном потврђује да је одозго надоле заједницама корпоративних комуникација одељења су често врло успешни, јер нема смисла власништва међу члановима.

Аргумент јуче је предложио да се многи заједница у овде и сада живим, или да не иду. Верујем да добар заједнице само историјске зграде и стварање једни са другима. То је у малим и великим стварима: препознају једни друге током састанака, односе на старе догађаје у заједници и одређују политику за нове чланове. Изградити заједница које нису историјске или не можда неће желети да задржи успех, можда чак и површна. Мислим да Хивес и Фацебоокс овог света као на пример да се (барем на први поглед и на предњој страни). Туиттер је другачија, јер у Туиттер такве односе не јављају. Лет'с заједнице менаџери раде на идеју да олакша наше чланове да деле историју која је драгоцена за њих, да се изгради.

Која је улога онлине заједница менаџер у онлине окружењу?

Ово произилази наравно, питање шта менаџер треба да урадите заједнице да такав став да се олакша заједница. Представљен једноставног модела Рене (са великим импликацијама) на три основна задатака заједнице менаџера. Укратко: рад заједнице менаџера није ограничена на подршку заједнице. Шта се дешава у заједници је игра и улога менаџера заједнице је ово игра и играчи разумеју, да их дизајна, а затим подршку. То је тежак и изазован (али награђивање) процеса, чињеница да заједнице често су у уклапа и почиње да се развија, као и идентификовани живот фази заједнице показују.

Пропозиције су, коначно, улога заједнице менаџера у више оперативних процеса. Посебно у сивој зони, где је јасно да ситуација која није у најбољем интересу заједнице, али не толико да треба хитна интервенција, често се питање шта да радим. Кирстен каже да је леп случај који најбоље праксе је да се фокусирате дијалога са заинтересованим странама, што је често у 95% случајева убод је уклоњена из расправе. У другим случајевима, потребно је више. Ту је још увек овде и доношење балона непријатно ако нешто Беквалац Политица окружењу је потребно. Јасно сточне хране за једну од ових састанака чини ми се ...

Следећем састанку 12. мај

Након презентације Рене можете причати данима. Научни приступ заједници управљање је јасно ударио акорд. Све у свему, био је # ЦМНЛ4 веома успешан састанак са садржајем занимљиве дискусије и сјајној организацији (посебну захвалност Нопхерт).

Ипак, наредни састанак заказан за 12. мај Тема је вероватно до успеха! бити. Локација непозната. До следећег ЦМНЛ # !