Acht ‘soft skills’ van een Community Manager
De kracht van een goede Community Manager zit onder andere in het kunnen opbouwen van goede relaties door middel van vertrouwen, tijd en kennis.
De volgende 8 ‘soft skills’ ondersteunen het optimaal aangaan van relaties binnen de community wat de ontwikkeling van de community op korte en lange termijn positief beinvloedt.
1 Weten wie de meest invloedrijke leden van de community zijn. Investeren in een goede relatie met deze paar leden zorgt ervoor dat je meer inzicht krijgt in de dynamiek en groepsprocessen binnen de community waardoor de CM efficienter kan communiceren met leden uit de community.
2 Aanvoelen wanneer een discussie uit de hand dreigt te lopen. Meestal zijn er nog geen scheldwoorden gevallen en is het gesprek nog niet offtopic gegaan maar dreigt er wel een negatieve sfeer waardoor een discussie uit de hand loopt of een ruzie ontstaat. Ruzies zijn niet perse slecht voor een community. Wel is het belangrijk om de betrokken leden in de gaten te houden. Ruzies over specifieke topics kunnen ertoe leiden dat actieve leden de community helemaal niet meer bezoeken.
3 Leden bij het gebruik en de cultuur van de community kunnen begeleiden zonder direct te sturen of leden het gevoel te geven dat er gestuurd wordt.
4 Herkennen wanneer een interventie gewenst is zonder dat een lid hier expliciet om heeft gevraagd. Met deze bescheiden en ondersteunende interventies kun je vertrouwen opbouwen en bevestigen.
5 Begrijpen welke blokkades in de organisatie de integratie van de community met de organisatie doeleinden en strategieen in de weg zitten. Het is geen eenvoudige beslissing om een community op te zetten. Het uiteindelijk intergreren van deze plannen met de organisatie cultuur en strategieen is een nog grotere uitdaging. Voor het succesvol ontwikkelen en het voortbestaan van de community moet een CM eventuele ‘bottlenecks’ binnen de organisatie kunnen identificeren (en oplossen).
6 Het vertrouwen van de community en de organisatie tegelijkertijd weten te winnen en te bewaren.
7 Eigen gestelde huisregels voor de community kunnen respecteren zonder daarbij de behoeften en wensen van de leden uit het oog te verliezen. Het evenwicht bewaren tussen regels en wensen vereist constante evaluatie en flexibiliteit.
8 Bedenken van diplomatieke oplossingen en correct kunnen uitvoeren om zo onstabiele situaties in de community en tussen de community en de organisatie weer in evenwicht te krijgen.
Ik ben vast wat essentiele ‘soft skills’ vergeten. Vul me dus gerust aan!






Mooie opsomming Kirsten, helemaal mee eens!
Ander vraagje; aangezien er vaak gezegd wordt dat vrouwen betere “soft skills” hebben dan mannen, zijn vrouwen dan -wat deze skills betreft- een betere kandidaat om Community Manager te zijn?
Dank je, Robin!
Wat betreft je vraag; Ik ken teveel goede mannelijke Community Managers om te stellen dat vrouwen de rol beter zouden vervullen. Misschien zetten vrouwen, in het algemeen, hun 'soft skills' sneller en vaker (en dus vaak efficienter) in maar wanneer deze op professioneel vlak bewust worden ingezet, denk ik dat de verschillen verdwijnen.
je hebt een heel beperkte, namelijk een scherp begrensde en gedefinieerde community in gedachten bij deze softskills voor de CM. De meeste communities hebben vage grenzen en zijn losjes van aard. Dat vraagt heel andere manieren van reageren van de CM.
Hoi Jaap,
Over wat voor typen communities heb je het dan en wat is er anders aan de manier van reageren?
Je maakt me nieuwsgierig!
Great list Kirsten!
I would add the ability to step back from the community and survey it in total impartiality, “feeling” it's flow and healthiness as a whole.
Thanks Blaise! Great addition.
It's true that no one but a Community Manager feels whether a community is healthy or not.
Great list Kirsten!
I would add the ability to step back from the community and survey it in total impartiality, “feeling” it's flow and healthiness as a whole.
Thanks Blaise! Great addition.
It's true that no one but a Community Manager feels whether a community is healthy or not.
Een heel mooie lijst Kirsten! Ik sluit mij geheel bij je opsomming aan :o)
Waar in het verleden een community werd opgezet door (een groepje) enthousiast(-elingen) met inhoudelijke kennis van hetgeen in de community werd gesproken, zie ik tegenwoordig steeds meer community managers zonder deze inhoudelijke ballast.
Ik zie de rol van een community manager steeds meer evolueren naar een diplomatieke functie met de softskills die je hierboven beschrijft. Nog niet eens zo heel lang geleden dachten marketeers, pr-mannen en vrouwen en/of helpdesk medewerkers dat zij 'wel ff een community konden runnen', maar *wij* weten inmiddels (door schade en schande?) dat community management een 'echt vak' is waarbij diplomatieke vaardigheden veel meer gewenst zijn dan marketing ervaring of technische kennis.
Toch heb ik zelf het meeste moeite met punt 5: “Begrijpen welke blokkades in de organisatie de integratie van de community met de organisatie doeleinden en strategieen in de weg zitten.” Ik ben niet zo heel erg van de politiek, dus het begrijpen waar de raakvlakken van onze commerciele bedrijfsdoelstellingen en die van onze community liggen vind ik nog best wel eens lastig. Helemaal omdat onze community (nog) geen commercieel doel dient …
Maar tsjonge … wat hebben wij een mooi vak zeg!
Hi Harold,
Daar kan ik mij natuurlijk helemaal bij aansluiten!